OEE bez milionových investic: jak určit stroj vyžadující pozornost
Excel, standardní čas cyklu a korelace nastavení s kvalitou stačí k určení priority — ale OEE nikdy nenahradí gemba.
Číst článek →Praktické znalosti
Obsah postavený na práci s procesem
Žádné přepisování učebnic. Každý článek odpovídá na konkrétní otázku manažera nebo výrobního týmu.
Odchod operátora a odchod manažera: proč je hodnotíme jinak
Rozvoj manažera nazýváme ambicí, odchod dobrého operátora někdy nedostatkem loajality. Stejná potřeba růstu, dvě různé nálepky.
Číst článek →Fáze Define: jak proměnit očekávání sponzora ve zdefinovaný problém
„Zvedněme OEE na 85 %“ je očekávání, ne problém. Dobře provedená fáze Define je promění ve zdefinovaný problém, rozsah a cíl.
Číst článek →Nákladová výhoda ve výrobě: poučení ze základů TPS
Levnější nákup v Asii je provizorní řešení, ne strategie. Trvalou nákladovou výhodu buduje eliminace plýtvání a odolnost organizace.
Číst článek →Gemba před automatizací: pořadí, které buduje výsledek
Proč je nejprve třeba vybudovat návyky, standard a odpovědnost, a teprve poté automatizovat data a reportování.
Číst článek →Kde začít s Lean, když má firma příliš mnoho problémů najednou?
Tři kroky: uvidět tok, spočítat ztráty a vybrat jednu prioritu s největším obchodním dopadem.
Číst článek →TPM bez byrokracie: jak omezit poruchy a mikroprostoje
TPM funguje, když spojuje operátory, údržbu a lídry kolem jednoduchých standardů a rychlého odstraňování příčin.
Číst článek →