Kdo jsem?
Spojuji praktické provozní zkušenosti s Lean Manufacturing, Six Sigma, TPM a digitalizací procesů. Zaměřuji se na měřitelné výsledky: produktivitu, kvalitu, náklady, propustnost a stabilitu výroby.
Zkušenosti bez zveřejňování názvů firem
Pracoval jsem ve výrobě zdravotnických prostředků, v železničním a automobilovém průmyslu, FMCG, plastech, drogistickém zboží a technických materiálech. Vzhledem k tomu, že nemám souhlas k použití názvů bývalých zaměstnavatelů, popisuji svou zkušenost a případové studie anonymně.
Do mého rozsahu odpovědnosti patřilo řízení výroby a provozu, rozvoj týmů, kvalita, údržba, logistika, procesní inženýrství, ERP/MES a projekty Continuous Improvement.
Můj přístup
Nezačínám u nástroje. Začínám u obchodního problému a místa, kde vzniká hodnota.
Nejprve pracuji s operátorem a lídrem na gemba. Sbírám data, pozoruji průběh dne, identifikuji bariéry a řadím je podle Pareto. Tým poté projde cyklem PDCA, vytvoří standard a teprve poté automatizuje měření a reporting.
Klíčové kompetence
- řízení výroby a provozní činnosti,
- Lean Six Sigma Master Black Belt, řešení problémů a CAPA,
- TPM, SMED, VSM, Kaizen, 5S a standardizace práce,
- OEE, KPI, rozpočty, náklady, produktivita a kvalita,
- ERP, MES, SQL, Power Query, Power Automate a Power Apps,
- budování týmů a rozvoj lídrů a interních trenérů.
Pro koho je tento web
Pro představenstva a majitele firem, kteří potřebují zlepšit provozní výsledky. Pro náboráře hledající manažera výroby, Operations Managera nebo lídra transformace. Pro týmy, které chtějí přejít od jednotlivých akcí Lean ke stabilnímu systému řízení.
