Antwort in Kürze
Excel und eine Standardzykluszeit reichen aus, um Qualität zu erfassen, Mikrostillstände zu erkennen und die Prioritätsmaschine zu bestimmen — ohne großes Budget. Aber die OEE soll nur die Richtung weisen. Sie ersetzt nie die Anwesenheit am Gemba, wo man die tatsächliche Ursache des Problems sieht.
Qualität: Excel reicht für den Anfang
Excel bewältigt einen Teil der OEE-Themen gut — zum Beispiel die Qualitätsanalyse, da sich Ausschuss einfach zählen lässt. Man braucht kein System der MES-Klasse, um zu sehen, wo und wie oft Fehler auftreten. Das ist der einfachste, praktisch kostenlose Startpunkt.
Mikrostillstände: Standardzykluszeit als Referenzpunkt
Auch die nächsten Elemente lassen sich heute relativ kostengünstig umsetzen. Ein System auf Basis der Standardzykluszeit behandelt jede Überschreitung als Mikrostillstand — keine teure Infrastruktur nötig, nur ein klar definierter Referenzpunkt und konsequente Datenerfassung.
Was das in der Praxis bringt
Dieser Ansatz erlaubt es, Parameteränderungen während der Produktion zu erkennen, die Ursachen von Mikrostillständen zu identifizieren und Prozessinstabilität zu beobachten — bevor sie zu einem echten Stillstand oder einem Qualitätsproblem heranwächst, das erst im Bericht sichtbar wird.
Korrelation der Einspritzeinstellungen mit der Qualität — hier lohnt sich DoE
Großen Wert bringt die Korrelation der Einspritzeinstellungen mit den Ergebnissen der Qualitätskontrolle und den Materialprüfungen. In diesem Bereich empfehle ich besonders den Einsatz von DoE (Design of Experiments) — es erlaubt, systematisch zu prüfen, welche Prozessparameter die Qualität tatsächlich beeinflussen, statt zu raten oder Einstellungen nach einer einzigen Beobachtung zu ändern.
OEE weist die Richtung, ersetzt aber nicht den Gemba
Man muss sich jedoch bewusst sein, dass die OEE vor allem die Maschine oder den Bereich anzeigen soll, der Aufmerksamkeit braucht. Sie ist ein Priorisierungswerkzeug, keine Diagnose. Sie ersetzt nie die Anwesenheit am Gemba — erst dort sieht man die tatsächlichen Ursachen der Probleme, die keine Kennzahl von sich aus zeigt.
Autor
Andrzej Smoleński — Produktions- und Betriebstransformationsmanager, Lean Six Sigma Master Black Belt. Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Prozessen, Teams und Managementsystemen.