Le résultat en une phrase
Le temps moyen de changement sur 150 presses à injection est passé de 6,5 heures à 45 minutes, augmentant la disponibilité du parc machines sans investissement dans de nouvelles machines.
Situation de départ
L'organisation perdait une part importante de la disponibilité de ses machines à cause de changements de série longs et instables.
Démarche
Le programme comprenait l'observation du processus, la séparation des opérations internes et externes, la standardisation, la préparation des outils, le développement des compétences et le contrôle du maintien du standard.
Résultat business
Le temps moyen de changement sur 150 presses à injection est passé de 6,5 heures à 45 minutes, augmentant la disponibilité du parc machines sans investissement dans de nouvelles machines.
Qu'est-ce qui a été déterminant ?
- un lien clair entre le projet et le résultat business,
- un travail avec l'équipe directement sur le processus,
- un standard et un responsable du maintien du changement,
- la mesure de l'effet avant de déployer la solution à plus grande échelle.
Le nom de l'organisation n'est pas publié, car ce site n'utilise pas les marques d'anciens employeurs sans accord formel.