Das Ergebnis in einem Satz
Die durchschnittliche Rüstzeit an 150 Spritzgussmaschinen wurde von 6,5 Stunden auf 45 Minuten verkürzt, was die Verfügbarkeit des Maschinenparks erhöhte – ohne Investition in neue Maschinen.
Ausgangssituation
Die Organisation verlor einen erheblichen Teil der Maschinenverfügbarkeit durch lange und instabile Rüstvorgänge.
Vorgehensweise
Das Programm umfasste die Beobachtung des Prozesses, die Trennung interner und externer Tätigkeiten, Standardisierung, Werkzeugvorbereitung, Kompetenzentwicklung sowie die Kontrolle der Standardeinhaltung.
Geschäftliches Ergebnis
Die durchschnittliche Rüstzeit an 150 Spritzgussmaschinen wurde von 6,5 Stunden auf 45 Minuten verkürzt, was die Verfügbarkeit des Maschinenparks erhöhte – ohne Investition in neue Maschinen.
Was war entscheidend?
- eine klare Verbindung des Projekts mit dem geschäftlichen Ergebnis,
- die Arbeit mit dem Team direkt am Prozess,
- ein Standard und ein Verantwortlicher für die Aufrechterhaltung der Veränderung,
- die Messung der Wirkung vor der Skalierung der Lösung.
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