Narzędzia · Balansowanie linii

Wykres Yamazumi online — darmowy generator obciążenia stanowisk

Wpisujesz stanowiska i czynności z ich czasem trwania — narzędzie samo rysuje wykres Yamazumi (skumulowane obciążenie każdego stanowiska) i pokazuje, czy mieścisz się w czasie taktu klienta. Działa w przeglądarce, bez instalacji i bez limitów — dane zostają na Twoim komputerze.

Odpowiedź w skrócie

Wykres Yamazumi to standardowe narzędzie Lean do balansowania linii: jeden słupek na stanowisko, wewnątrz ułożone jedna na drugiej czynności wykonywane na tym stanowisku, oraz pozioma linia czasu taktu klienta jako cel. Słupek, który wystaje ponad linię taktu, oznacza wąskie gardło — stanowisko, które nie nadąża za tempem wymaganym przez klienta. Ten generator jest darmowy, bez limitów i bez rejestracji: wpisujesz dane, od razu widzisz wykres i policzony automatycznie czas taktu.

Czym jest wykres Yamazumi

Yamazumi (jap. 山積み) dosłownie oznacza „piętrzenie” — i dokładnie to pokazuje ten wykres: czynności piętrzące się jedna na drugą w jednym słupku, osobnym dla każdego stanowiska pracy. To jedno z podstawowych narzędzi Lean Manufacturing służących do balansowania linii produkcyjnej (line balancing) — czyli takiego rozłożenia pracy między stanowiska, żeby żadne z nich nie było ani przeciążone, ani niedociążone względem tempa wymaganego przez klienta.

W odróżnieniu od zwykłego wykresu słupkowego, który zestawia czasy pojedynczych czynności czy etapów obok siebie, Yamazumi grupuje je według stanowiska, na którym faktycznie są wykonywane, i sumuje w jeden słupek. Dzięki temu jednym spojrzeniem widać nie tylko które czynności trwają najdłużej, ale — co ważniejsze — które stanowisko ma najwięcej pracy w sumie.

Dlaczego powstało to narzędzie

Wykres Yamazumi rysuje się zwykle na warsztacie Kaizen — na tablicy, kartkach samoprzylepnych albo w Excelu. To działa, ale ma wadę: gdy dane się zmieniają (przenosisz czynność między stanowiskami, testujesz inny podział pracy), trzeba przerysowywać wszystko ręcznie, a linia czasu taktu rzadko jest przeliczana na bieżąco.

Zbudowałem ten generator z tego samego powodu, dla którego powstało FlowMapper AI — moje narzędzie do map VSM: żeby żmudne rysowanie i liczenie wziąć na siebie i zostawić zespołowi czas na to, co faktycznie ma znaczenie — dyskusję o tym, gdzie przenieść pracę i dlaczego dane stanowisko jest przeciążone. Wpisujesz dane, wykres i status (mieści się / przekracza takt) liczą się same, na żywo.

Co robi narzędzie

  • Grupowanie czynności w stanowiska — wpisujesz dowolną liczbę czynności z nazwą stanowiska, narzędzie samo sumuje je w słupki.
  • Automatyczny wykres skumulowany (stacked bar) — kolorowe segmenty per czynność, z czytelną wartością czasu wewnątrz każdego segmentu i sumą nad słupkiem.
  • Czas taktu klienta jako linia celu — wpisz wprost albo policz automatycznie z dostępnego czasu pracy i popytu klienta.
  • Natychmiastowy status — jasny komunikat, ile stanowisk przekracza czas taktu (wąskie gardło) i ile mieści się w normie.
  • Druk i eksport do PDF — bezpośrednio z przeglądarki, gotowe do wydrukowania na warsztat Kaizen.
  • Dane lokalnie, bez chmury — wpisane dane zapisują się w przeglądarce (localStorage) i nigdzie nie są wysyłane.

Jak liczony jest czas taktu klienta

WzórCzas taktu = Dostępny czas pracy (s) ÷ Popyt klienta (szt. / zmianę)

To tempo, w jakim klient „zabiera” jedną sztukę lub jedną sprawę. Jeśli suma czasu czynności na danym stanowisku (wysokość słupka Yamazumi) przekracza czas taktu, to stanowisko nie nadąży za popytem w normalnych warunkach — narzędzie oznacza to czerwonym ostrzeżeniem w podsumowaniu. Warto odróżnić czas taktu od czasu cyklu: czas taktu to wymagane tempo (wynika z popytu), a czas cyklu to rzeczywisty, zmierzony czas wykonania — to właśnie ich zestawienie na wykresie Yamazumi pokazuje, gdzie jest problem.

Jak czytać wykres Yamazumi

Słupek poniżej linii taktu — stanowisko ma zapas czasu; potencjalny kandydat, by przejąć pracę z przeciążonego stanowiska.
Słupek powyżej linii taktu — wąskie gardło; to stanowisko ogranicza tempo całego procesu.
Wysokość pojedynczego segmentu — czas jednej czynności na tym stanowisku.
Kolor segmentu — ta sama czynność ma ten sam kolor na wszystkich słupkach, gdzie występuje.

Otwórz narzędzie

Poniżej działająca aplikacja — możesz od razu wpisać dane swojego procesu. Wersja demonstracyjna zawiera przykładowe dane, które możesz dowolnie nadpisać albo wyczyścić.

Jak zacząć (4 kroki)

Krok 1

Zbierz dane

Dla każdego stanowiska zapisz wykonywane na nim czynności i ich czas trwania — najlepiej zmierzony na miejscu, nie z normy systemowej.

Krok 2

Wpisz dane do narzędzia

Dla każdej czynności dodaj wiersz: nazwa stanowiska, nazwa czynności, czas w sekundach. Narzędzie samo grupuje czynności w stanowiska.

Krok 3

Ustaw czas taktu klienta

Wpisz czas taktu wprost albo policz go z dostępnego czasu pracy i popytu klienta.

Krok 4

Odczytaj wynik i zbalansuj linię

Stanowiska powyżej linii taktu to wąskie gardła — przenieś z nich pracę na stanowiska z zapasem albo skróć samą czynność.

Najczęstsze pytania

Co to jest wykres Yamazumi?

Wykres Lean pokazujący skumulowany czas obciążenia każdego stanowiska pracy — jeden słupek na stanowisko, wewnątrz ułożone jedna na drugiej czynności wykonywane na tym stanowisku.

Czym Yamazumi różni się od zwykłego wykresu słupkowego czasów?

Zwykły wykres pokazuje czasy czynności obok siebie. Yamazumi grupuje je według stanowiska i sumuje w jeden słupek, pokazując realne obciążenie każdego stanowiska, a nie tylko czas pojedynczych zadań.

Jak obliczyć czas taktu klienta?

Czas taktu = dostępny czas pracy ÷ popyt klienta w tym samym okresie. To tempo, w jakim trzeba kończyć jedną sztukę, żeby nadążyć za zamówieniami.

Co zrobić, gdy stanowisko przekracza czas taktu?

To wąskie gardło — przenieś część pracy na stanowisko z zapasem (rebalansowanie), skróć czynność albo dodaj zasób na tym stanowisku.

Czy moje dane są zapisywane w chmurze?

Nie — dane zostają lokalnie w przeglądarce (localStorage), nic nie jest wysyłane na serwer.

Czy generator jest darmowy?

Tak, w pełni darmowy i bez limitów liczby stanowisk czy czynności, bez rejestracji.

Potrzebujesz pomocy przy balansowaniu linii albo warsztacie Kaizen?

Krótka rozmowa wystarczy, żeby ustalić, gdzie w Twoim procesie szukać wąskiego gardła.