Strona główna / Obszary działania

Obszary działania

Od diagnozy do odpowiedzialności za wynik

Nie sprzedaję katalogu narzędzi. Dobieram zakres pracy do bariery biznesowej, poziomu dojrzałości organizacji i oczekiwanego rezultatu.

↗

Transformacja operacyjna

Przeprojektowanie sposobu zarządzania, odpowiedzialności i rytmu pracy organizacji.

diagnoza systemu operacyjnego i dojrzałości zarządzania,
strategia poprawy produktywności, jakości i kosztów,
system KPI, daily management i eskalacja problemów,
portfolio projektów i governance transformacji,
rozwój kadry oraz budowa kultury odpowiedzialności.

⚙

Produkcja i przepływ

Stabilizacja planu oraz zwiększenie zdolności procesu bez niepotrzebnego CAPEX.

OEE, przepustowość, balansowanie i wąskie gardła,
layout i przepływ materiałowy,
standardy pracy i zarządzanie wizualne,
jakość procesu, reklamacje i CAPA,
planowanie, logistyka i współpraca z utrzymaniem ruchu.

Σ

Lean Six Sigma, TPM i SMED

Narzędzia podporządkowane konkretnemu celowi biznesowemu.

SMED i elastyczność produkcji,
TPM, awaryjność, MTBF i MTTR,
Six Sigma, dane i problemy jakościowe,
VSM, Kaizen, 5S i problem solving,
szkolenia liderów, Green Belt i trenerów wewnętrznych.

01

Cyfryzacja procesów

Najpierw proces i standard, potem technologia oraz automatyzacja.

automatyzacja raportowania i przepływu informacji,
przygotowanie procesów pod ERP i MES,
SQL, Power Query, Power Automate i Power Apps,
dashboardy KPI i zarządzanie odchyleniami,
łączenie danych maszynowych z codziennym zarządzaniem.

Nie wiesz, od którego obszaru zacząć?

Krótka rozmowa pozwoli określić, czy potrzebujesz audytu, projektu, wsparcia menedżerskiego czy programu transformacji.