Du diagnostic à la responsabilité du résultat

Je ne vends pas un catalogue d'outils. J'adapte le périmètre de la mission au frein business, au niveau de maturité de l'organisation et au résultat attendu.

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Transformation opérationnelle

Refonte du mode de management, de la responsabilisation et du rythme de travail de l'organisation.

diagnostic du système opérationnel et de la maturité du management,
stratégie d'amélioration de la productivité, de la qualité et des coûts,
système de KPI, management quotidien et escalade des problèmes,
portefeuille de projets et gouvernance de la transformation,
développement des équipes et construction d'une culture de responsabilité.

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Production et flux

Stabilisation du plan et augmentation de la capacité du processus sans CAPEX inutile.

OEE, débit, équilibrage de ligne et goulots d'étranglement,
layout et flux matières,
standards de travail et management visuel,
qualité process, réclamations et CAPA,
planification, logistique et collaboration avec la maintenance.

Lean Six Sigma, TPM et SMED

Des outils subordonnés à un objectif business précis.

SMED et flexibilité de la production,
TPM, taux de panne, MTBF et MTTR,
Six Sigma, données et problèmes qualité,
VSM, Kaizen, 5S et résolution de problèmes,
formation des leaders, Green Belt et formateurs internes.

Digitalisation des processus

D'abord le processus et le standard, ensuite la technologie et l'automatisation.

automatisation du reporting et du flux d'informations,
préparation des processus pour l'ERP et le MES,
SQL, Power Query, Power Automate et Power Apps,
tableaux de bord KPI et gestion des écarts,
connexion des données machines au management quotidien.

Vous ne savez pas par où commencer ?

Un court échange permettra de déterminer si vous avez besoin d'un audit, d'un projet, d'un accompagnement managérial ou d'un programme de transformation.

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