Dalla diagnosi alla responsabilità del risultato

Non vendo un catalogo di strumenti. Adatto l'ambito di lavoro alla barriera di business, al livello di maturità dell'organizzazione e al risultato atteso.

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Trasformazione operativa

Riprogettazione del modo di gestire l'organizzazione, della responsabilità e del ritmo di lavoro.

diagnosi del sistema operativo e della maturità gestionale,
strategia per il miglioramento di produttività, qualità e costi,
sistema di KPI, daily management ed escalation dei problemi,
portfolio progetti e governance della trasformazione,
sviluppo del personale e costruzione di una cultura della responsabilità.

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Produzione e flusso

Stabilizzazione del piano e aumento della capacità di processo senza CAPEX superflui.

OEE, produttività, bilanciamento delle linee e colli di bottiglia,
layout e flusso dei materiali,
standard di lavoro e gestione visiva,
qualità di processo, reclami e CAPA,
pianificazione, logistica e collaborazione con la manutenzione.

Lean Six Sigma, TPM e SMED

Strumenti subordinati a un obiettivo di business specifico.

SMED e flessibilità produttiva,
TPM, tasso di guasto, MTBF e MTTR,
Six Sigma, dati e problemi di qualità,
VSM, Kaizen, 5S e problem solving,
formazione dei leader, Green Belt e formatori interni.

Digitalizzazione dei processi

Prima il processo e lo standard, poi la tecnologia e l'automazione.

automazione della reportistica e del flusso di informazioni,
preparazione dei processi per ERP e MES,
SQL, Power Query, Power Automate e Power Apps,
dashboard KPI e gestione degli scostamenti,
collegamento dei dati macchina con la gestione quotidiana.

Non sai da quale area iniziare?

Una breve conversazione permette di stabilire se serve un audit, un progetto, un supporto manageriale o un programma di trasformazione.

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