Från diagnos till ansvar för resultatet

Jag säljer inte en verktygskatalog. Jag anpassar omfattningen av arbetet till affärshindret, organisationens mognadsnivå och det förväntade resultatet.

↗

Verksamhetstransformation

Omdesign av hur organisationen leds, dess ansvar och arbetsrytm.

diagnos av verksamhetssystemet och ledningsmognad,
strategi för att förbättra produktivitet, kvalitet och kostnad,
KPI-system, daily management och eskalering av problem,
projektportfölj och styrning av transformationen,
kompetensutveckling och byggande av en ansvarskultur.

⚙

Produktion och flöde

Stabilisering av planen och ökad processkapacitet utan onödig CAPEX.

OEE, kapacitet, linjebalansering och flaskhalsar,
layout och materialflöde,
arbetsstandarder och visuell styrning,
processkvalitet, reklamationer och CAPA,
planering, logistik och samarbete med underhåll.

Lean Six Sigma, TPM och SMED

Verktyg underordnade ett konkret affärsmål.

SMED och flexibel tillverkning,
TPM, felfrekvens, MTBF och MTTR,
Six Sigma, data och kvalitetsproblem,
VSM, Kaizen, 5S och problem solving,
ledarutbildning, Green Belt och interna utbildare.

Processdigitalisering

Först process och standard, sedan teknik och automation.

automatisering av rapportering och informationsflöde,
förberedelse av processer för ERP och MES,
SQL, Power Query, Power Automate och Power Apps,
KPI-dashboards och avvikelsehantering,
koppling av maskindata till daglig styrning.

Osäker på vilket område du ska börja med?

Ett kort samtal hjälper till att avgöra om du behöver en revision, ett projekt, chefsstöd eller ett transformationsprogram.

Boka ett samtal