OEE Zonder Miljoeneninvesteringen: Welke Machine Verdient Aandacht
Excel, een standaardcyclustijd en het correleren van instellingen met kwaliteit volstaan om de prioriteit aan te wijzen — maar OEE vervangt gemba nooit.
Lees het artikel →Praktische kennis
Content gebaseerd op werken met het proces
Geen herschreven studieboeken. Elk artikel beantwoordt een concrete vraag van een manager of productieteam.
Vertrek van een Operator vs. van een Manager: Waarom We Ze Anders Beoordelen
De groei van een manager noemen we ambitie, het vertrek van een goede operator soms gebrek aan loyaliteit. Dezelfde behoefte aan groei, twee verschillende etiketten.
Lees het artikel →De Define-fase: Van Verwachting van de Sponsor naar een Gedefinieerd Probleem
„Laten we OEE naar 85% brengen" is een verwachting, geen probleem. Een goed uitgevoerde Define-fase zet dit om in een gedefinieerd probleem, scope en doel.
Lees het artikel →Kostenvoordeel in de Productie: Een Les uit de Fundamenten van TPS
Goedkoper inkopen in Azië is een noodoplossing, geen strategie. Blijvend kostenvoordeel komt voort uit het elimineren van verspilling en organisatorische veerkracht.
Lees het artikel →Gemba voor automatisering: de volgorde die resultaat oplevert
Waarom je eerst gewoontes, standaard en verantwoordelijkheid moet opbouwen, en pas daarna data en rapportage moet automatiseren.
Lees het artikel →Waar begin je met Lean als een bedrijf te veel problemen tegelijk heeft?
Drie stappen: zie de flow, tel de verliezen en kies de ene prioriteit met de grootste zakelijke impact.
Lees het artikel →TPM zonder bureaucratie: hoe je storingen en microstops beperkt
TPM werkt wanneer het operators, onderhoud en leiders verbindt rond eenvoudige standaarden en snelle eliminatie van grondoorzaken.
Lees het artikel →