Wie ben ik?
Ik combineer praktische operationele ervaring met Lean Manufacturing, Six Sigma, TPM en procesdigitalisering. Ik focus op meetbare resultaten: productiviteit, kwaliteit, kosten, doorstroom en productiestabiliteit.
Ervaring zonder bedrijfsnamen te publiceren
Ik heb gewerkt in de productie van medische hulpmiddelen, spoorwegmaterieel, automotive, FMCG, kunststoffen, huishoudchemie en technische materialen. Omdat ik geen toestemming heb om de namen van voormalige werkgevers te gebruiken, beschrijf ik mijn ervaring en case studies anoniem.
Mijn verantwoordelijkheidsgebied omvatte het managen van productie en operatie, teamontwikkeling, kwaliteit, onderhoud, logistiek, procesengineering, ERP/MES en Continuous Improvement-projecten.
Mijn aanpak
Ik begin niet met een instrument. Ik begin bij het bedrijfsprobleem en de plek waar waarde ontstaat.
Ik werk eerst met de operator en de leider op de gemba. Ik verzamel data, observeer hoe de dag verloopt, identificeer barrières en rangschik ze via Pareto. Het team doorloopt vervolgens een PDCA-cyclus, bouwt een standaard en automatiseert pas daarna meting en rapportage.
Kerncompetenties
- productie- en operatiemanagement,
- Lean Six Sigma Master Black Belt, problem solving en CAPA,
- TPM, SMED, VSM, Kaizen, 5S en werkstandaardisatie,
- OEE, KPI's, budgetten, kosten, productiviteit en kwaliteit,
- ERP, MES, SQL, Power Query, Power Automate en Power Apps,
- teams opbouwen en leiders en interne trainers ontwikkelen.
Voor wie is deze site
Voor directies en bedrijfseigenaren die operationele resultaten willen verbeteren. Voor recruiters die op zoek zijn naar een productiemanager, Operations Manager of transformatieleider. Voor teams die willen overstappen van losse Lean-acties naar een stabiel managementsysteem.
