Odpověď ve zkratce
TPM funguje, když spojuje operátory, údržbu a lídry kolem jednoduchých standardů a rychlého odstraňování příčin.
TPM je systém práce, ne formulář
Rozsáhlá dokumentace neomezuje poruchy. Dělají to pravidelné kontroly, viditelné odchylky, správné reakce a odstraňování kořenových příčin.
Role operátora
Operátor nejlépe zná chování stroje. Jednoduché standardy čištění, mazání a kontroly pomáhají dříve odhalit odchylky, ale nemohou nahradit kompetence údržby.
Role údržby
Technický tým by měl rozvíjet prevenci, analýzu MTBF a MTTR a odstraňovat opakující se zdroje poruch. Priority musí vycházet z dopadu na výrobu, kvalitu a bezpečnost.
Každodenní rytmus
Krátká schůzka u procesu, viditelné problémy, vlastník a termín jsou účinnější než měsíční report. TPM by mělo být součástí denního řízení, ne samostatnou kampaní.
Autor
Andrzej Smoleński — manažer výroby a transformace provozu, Lean Six Sigma Master Black Belt. Více než 20 let zkušeností s rozvojem procesů, týmů a systémů řízení.