Das Ergebnis in einem Satz
Die Projekte erzielten über 1,2 Mio. PLN an jährlichen Einsparungen, eine Verdopplung der Produktivität in der Endmontage, 25% weniger Ausschuss und 20% geringere Überstundenkosten.
Ausgangssituation
Die Produktion benötigte eine Verbesserung von Produktivität, Qualität und Ressourcennutzung bei gleichzeitiger Einhaltung der Liefertermine.
Vorgehensweise
Die Arbeitsorganisation wurde neu gestaltet, die Endmontage balanciert, der Ausschuss reduziert, der Lackierprozess verbessert sowie die Ressourcenplanung und Instandhaltung neu geordnet.
Geschäftliches Ergebnis
Die Projekte erzielten über 1,2 Mio. PLN an jährlichen Einsparungen, eine Verdopplung der Produktivität in der Endmontage, 25% weniger Ausschuss und 20% geringere Überstundenkosten.
Was war entscheidend?
- eine klare Verbindung des Projekts mit dem geschäftlichen Ergebnis,
- die Arbeit mit dem Team direkt am Prozess,
- ein Standard und ein Verantwortlicher für die Aufrechterhaltung der Veränderung,
- die Messung der Wirkung vor der Skalierung der Lösung.
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