Tätigkeitsbereiche

Von der Diagnose zur Verantwortung für das Ergebnis

Ich verkaufe keinen Werkzeugkatalog. Ich richte den Arbeitsumfang nach der geschäftlichen Barriere, dem Reifegrad der Organisation und dem erwarteten Ergebnis aus.

↗

Betriebstransformation

Neugestaltung von Führung, Verantwortlichkeit und Arbeitsrhythmus der Organisation.

Diagnose des operativen Systems und der Managementreife,
Strategie zur Verbesserung von Produktivität, Qualität und Kosten,
KPI-System, Daily Management und Eskalation von Problemen,
Projektportfolio und Governance der Transformation,
Personalentwicklung und Aufbau einer Kultur der Verantwortlichkeit.

⚙

Produktion und Fluss

Stabilisierung des Plans und Steigerung der Prozesskapazität ohne unnötiges CAPEX.

OEE, Durchsatz, Linienbalancierung und Engpässe,
Layout und Materialfluss,
Arbeitsstandards und visuelles Management,
Prozessqualität, Reklamationen und CAPA,
Planung, Logistik und Zusammenarbeit mit der Instandhaltung.

Lean Six Sigma, TPM und SMED

Werkzeuge, die einem konkreten geschäftlichen Ziel untergeordnet sind.

SMED und Flexibilität der Produktion,
TPM, Ausfallhäufigkeit, MTBF und MTTR,
Six Sigma, Daten und Qualitätsprobleme,
VSM, Kaizen, 5S und Problemlösung,
Schulung von Führungskräften, Green Belt und internen Trainern.

Prozessdigitalisierung

Zuerst Prozess und Standard, dann Technologie und Automatisierung.

Automatisierung von Berichterstattung und Informationsfluss,
Vorbereitung von Prozessen für ERP und MES,
SQL, Power Query, Power Automate und Power Apps,
KPI-Dashboards und Abweichungsmanagement,
Verbindung von Maschinendaten mit dem täglichen Management.

Wissen Sie nicht, mit welchem Bereich Sie beginnen sollen?

Ein kurzes Gespräch hilft zu klären, ob Sie einen Audit, ein Projekt, Managementunterstützung oder ein Transformationsprogramm brauchen.

Termin vereinbaren