OEE sin inversiones millonarias
Excel, un tiempo de ciclo estándar y correlacionar ajustes con la calidad son suficientes — pero el OEE nunca sustituye al gemba.
Leer artículo →Conocimiento práctico
Contenidos que nacen del trabajo con el proceso
Nada de reescribir manuales. Cada artículo responde a una pregunta concreta de un directivo o de un equipo de producción.
Que se vaya un operario frente a que se vaya un directivo
Al crecimiento de un directivo lo llamamos ambición; a la marcha de un buen operario, a veces, falta de lealtad. La misma necesidad, dos etiquetas.
Leer artículo →La fase Define: cómo convertir la expectativa de un patrocinador en un problema definido
«OEE al 85%» es una expectativa, no un problema. Una fase Define bien ejecutada la convierte en un problema, un alcance y un objetivo.
Leer artículo →Ventaja en costes en la producción: una lección de los fundamentos del TPS
Comprar más barato en Asia es una solución temporal. La ventaja en costes duradera se construye eliminando desperdicios y con resiliencia organizativa.
Leer artículo →Gemba antes de la automatización: el orden que construye resultados
Por qué primero hay que construir hábitos, un estándar y responsabilidad, y solo después automatizar los datos y los informes.
Leer artículo →¿Por dónde empezar con Lean cuando una empresa tiene demasiados problemas a la vez?
Tres pasos: observar el flujo, contabilizar las pérdidas y elegir la única prioridad con mayor impacto en el negocio.
Leer artículo →TPM sin burocracia: cómo reducir averías y microparadas
El TPM funciona cuando une a operarios, mantenimiento y líderes en torno a estándares sencillos y a la eliminación rápida de causas.
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