¿Quién soy?
Combino la experiencia operativa práctica con Lean Manufacturing, Six Sigma, TPM y la digitalización de procesos. Me centro en resultados medibles: productividad, calidad, costes, rendimiento y estabilidad de la producción.
Experiencia sin publicar los nombres de las empresas
He trabajado en fabricación de dispositivos médicos, ferroviaria, automoción, FMCG, plásticos, química doméstica y materiales técnicos. Debido a la falta de autorización para usar los nombres de mis antiguos empleadores, describo mi experiencia y mis casos de estudio de forma anónima.
El alcance de mi responsabilidad incluía la gestión de producción y operaciones, el desarrollo de equipos, calidad, mantenimiento, logística, ingeniería de procesos, ERP/MES y proyectos de Continuous Improvement.
Mi filosofía de trabajo
No empiezo por la herramienta. Empiezo por el problema de negocio y el lugar donde se genera el valor.
Primero trabajo con el operador y el líder en el gemba. Recopilo datos, observo cómo transcurre el día, identifico las barreras y las ordeno mediante Pareto. Después el equipo pasa por un ciclo PDCA, construye un estándar y solo entonces automatiza la medición y los informes.
Competencias clave
- gestión de la producción y las operaciones,
- Lean Six Sigma Master Black Belt, resolución de problemas y CAPA,
- TPM, SMED, VSM, Kaizen, 5S y estandarización del trabajo,
- OEE, KPI, presupuestos, costes, productividad y calidad,
- ERP, MES, SQL, Power Query, Power Automate y Power Apps,
- construcción de equipos y desarrollo de líderes y formadores internos.
¿Para quién es esta página?
Para consejos de administración y propietarios de empresas que necesitan mejorar sus resultados operativos. Para reclutadores que buscan un gerente de producción, un Operations Manager o un líder de transformación. Para equipos que quieren pasar de acciones Lean aisladas a un sistema de gestión estable.
