Qui suis-je ?
Je combine une expérience opérationnelle concrète avec le Lean Manufacturing, le Six Sigma, la TPM et la digitalisation des processus. Je me concentre sur des résultats mesurables : productivité, qualité, coûts, débit et stabilité de la production.
Une expérience sans divulguer les noms d'entreprises
J'ai travaillé dans la fabrication de dispositifs médicaux, le ferroviaire, l'automobile, les biens de grande consommation, les matières plastiques, les produits d'entretien et les matériaux techniques. N'ayant pas l'accord de mes anciens employeurs pour utiliser leur nom, je décris mon expérience et mes études de cas de façon anonyme.
Mon périmètre de responsabilité couvrait le management de la production et des opérations, le développement des équipes, la qualité, la maintenance, la logistique, l'ingénierie process, l'ERP/MES et les projets d'amélioration continue.
Mon approche
Je ne commence pas par un outil. Je commence par le problème business et l'endroit où la valeur est créée.
Je travaille d'abord avec l'opérateur et le responsable sur le terrain (gemba). Je collecte des données, j'observe le déroulement de la journée, j'identifie les freins et je les hiérarchise selon Pareto. L'équipe passe ensuite par un cycle PDCA, construit un standard, et automatise seulement après la mesure et le reporting.
Compétences clés
- management de la production et des activités opérationnelles,
- Lean Six Sigma Master Black Belt, résolution de problèmes et CAPA,
- TPM, SMED, VSM, Kaizen, 5S et standardisation du travail,
- OEE, KPI, budgets, coûts, productivité et qualité,
- ERP, MES, SQL, Power Query, Power Automate et Power Apps,
- construction d'équipes et développement de leaders et de formateurs internes.
Pour qui est ce site ?
Pour les conseils d'administration et les dirigeants d'entreprise qui ont besoin d'améliorer leurs résultats opérationnels. Pour les recruteurs qui recherchent un responsable de production, un Operations Manager ou un leader de transformation. Pour les équipes qui veulent passer d'actions Lean isolées à un système de management stable.
