Chi sono?
Unisco l'esperienza operativa pratica a Lean Manufacturing, Six Sigma, TPM e digitalizzazione dei processi. Mi concentro su risultati misurabili: produttività, qualità, costi, capacità produttiva e stabilità della produzione.
Esperienza senza pubblicare nomi di aziende
Ho lavorato nella produzione di dispositivi medicali, ferroviaria, automotive, FMCG, materie plastiche, chimica per la casa e materiali tecnici. Non avendo il consenso a utilizzare i nomi degli ex datori di lavoro, descrivo la mia esperienza e i case study in forma anonima.
Il mio ambito di responsabilità comprendeva la gestione della produzione e delle operazioni, lo sviluppo dei team, la qualità, la manutenzione, la logistica, l'ingegneria di processo, ERP/MES e progetti di Continuous Improvement.
Il mio approccio
Non parto da uno strumento. Parto dal problema di business e dal luogo in cui si crea valore.
Lavoro prima con l'operatore e il leader sul gemba. Raccolgo dati, osservo lo svolgimento della giornata, identifico le barriere e le ordino con il Pareto. Il team attraversa quindi un ciclo PDCA, costruisce uno standard e solo allora automatizza la misurazione e la reportistica.
Competenze chiave
- gestione della produzione e delle attività operative,
- Lean Six Sigma Master Black Belt, problem solving e CAPA,
- TPM, SMED, VSM, Kaizen, 5S e standardizzazione del lavoro,
- OEE, KPI, budget, costi, produttività e qualità,
- ERP, MES, SQL, Power Query, Power Automate e Power Apps,
- costruzione di team e sviluppo di leader e formatori interni.
Per chi è pensato questo sito
Per consigli di amministrazione e imprenditori che devono migliorare i risultati operativi. Per i recruiter alla ricerca di un production manager, un Operations Manager o un leader della trasformazione. Per i team che vogliono passare da singole azioni Lean a un sistema di gestione stabile.
