Het resultaat in één zin
Ongeplande stilstand daalde met 30%, de proceskwaliteit verbeterde met 15%, en minder storingen leverden een financieel effect op van circa 800.000 PLN.
Uitgangssituatie
Storingen aan gereedschap en een instabiel proces beperkten de productiecapaciteit, kwaliteit en voorspelbaarheid van de planuitvoering.
Aanpak
Er werd een TPM-programma opgezet, waarbij onderhoudsprioriteiten, oorzaakanalyse, preventieve acties en samenwerking tussen productie en het technische team werden gestructureerd.
Bedrijfsresultaat
Ongeplande stilstand daalde met 30%, de proceskwaliteit verbeterde met 15%, en minder storingen leverden een financieel effect op van circa 800.000 PLN.
Wat was cruciaal?
- een duidelijke koppeling tussen het project en het bedrijfsresultaat,
- rechtstreeks met het team bij het proces werken,
- een standaard en een eigenaar voor het behoud van de verandering,
- het effect meten vóór het opschalen van de oplossing.
De naam van de organisatie wordt niet gepubliceerd, omdat deze site geen merken van voormalige werkgevers gebruikt zonder formele toestemming.