El resultado en una frase
Las paradas no planificadas se redujeron un 30%, la calidad del proceso mejoró un 15% y la reducción de averías generó un impacto financiero de aproximadamente 800.000 PLN.
Situación de partida
Las averías de las herramientas y la inestabilidad del proceso limitaban la capacidad de producción, la calidad y la previsibilidad del cumplimiento del plan.
Método de trabajo
Se construyó un programa TPM, se ordenaron las prioridades de mantenimiento, el análisis de causas, las acciones preventivas y la colaboración entre producción y el equipo técnico.
Resultado de negocio
Las paradas no planificadas se redujeron un 30%, la calidad del proceso mejoró un 15% y la reducción de averías generó un impacto financiero de aproximadamente 800.000 PLN.
¿Qué fue clave?
- una conexión clara del proyecto con el resultado de negocio,
- trabajar con el equipo directamente en el proceso,
- un estándar y un responsable del mantenimiento del cambio,
- medir el efecto antes de escalar la solución.
El nombre de la organización no se publica, ya que este sitio no utiliza las marcas de antiguos empleadores sin su consentimiento formal.