Van diagnose tot eigenaarschap van het resultaat

Ik verkoop geen instrumentencatalogus. Ik stem de scope van het werk af op de bedrijfsbarrière, het volwassenheidsniveau van de organisatie en het verwachte resultaat.

↗

Operationele transformatie

Herontwerp van de manier waarop de organisatie wordt aangestuurd, haar verantwoordelijkheden en werkritme.

diagnose van het operationele systeem en de managementvolwassenheid,
strategie voor het verbeteren van productiviteit, kwaliteit en kosten,
KPI-systeem, daily management en escalatie van problemen,
projectportfolio en governance van de transformatie,
ontwikkeling van medewerkers en het opbouwen van een cultuur van verantwoordelijkheid.

⚙

Productie en flow

Het stabiliseren van het plan en het vergroten van de procescapaciteit zonder onnodige CAPEX.

OEE, doorstroom, lijnbalancering en bottlenecks,
layout en materiaalstroom,
werkstandaarden en visueel management,
proceskwaliteit, klachten en CAPA,
planning, logistiek en samenwerking met onderhoud.

Lean Six Sigma, TPM en SMED

Instrumenten ondergeschikt gemaakt aan een specifiek bedrijfsdoel.

SMED en productieflexibiliteit,
TPM, storingspercentages, MTBF en MTTR,
Six Sigma, data en kwaliteitsproblemen,
VSM, Kaizen, 5S en problem solving,
training van leiders, Green Belt en interne trainers.

Procesdigitalisering

Eerst proces en standaard, dan technologie en automatisering.

automatisering van rapportage en informatiestroom,
processen voorbereiden op ERP en MES,
SQL, Power Query, Power Automate en Power Apps,
KPI-dashboards en afwijkingsmanagement,
machinedata verbinden met dagelijks management.

Niet zeker bij welk gebied te beginnen?

Een kort gesprek helpt bepalen of je een audit, een project, managementondersteuning of een transformatieprogramma nodig hebt.

Gesprek inplannen