01 · GEMBA
En dag i verkligheten
Observation av processen tillsammans med operatören, samtal, data och identifiering av verkliga förluster.
→
Operational excellence · tillverkning
Mindre slöseri. Högre kapacitet. Stabil produktion.
Andrzej Smoleński — chef för produktions- och verksamhetstransformation. Jag kombinerar erfarenhet från verkstadsgolvet, Lean Six Sigma, TPM och digitalisering så att förändringen slutar i ett affärsresultat, inte en presentation.
För styrelser, företagsägare, rekryterare och tillverkningsorganisationer.
20+ års operativ erfarenhet
1,5 miljoner PLNårlig effekt av Kaizen-programmet
6,5 h → 45 mingenomsnittlig omställningstid
150formsprutor omfattade av förändringen
30 miljonerenheter/månad utan kassation
80% OEEefter uppstart av ny anläggning
6 FTEfrigjord organisatorisk kapacitet
Profil
Transformationen börjar vid processen
Först en gemba-diagnos, samtal med människor och data. Sedan prioriteringar, standarder, ansvar och automatisering. Tekniken förstärker en bra process — den ersätter den inte.
Chef för produktions- och verksamhetstransformation med mer än 20 års erfarenhet av ledarskap, teamutveckling och förbättring av processeffektivitet.
Jag kombinerar praktisk operativ erfarenhet med Lean Manufacturing, Six Sigma, TPM och processdigitalisering. Jag fokuserar på ökad produktivitet, förbättrad kvalitet, kostnadsreduktion och stabil produktion.
Metod
Från observation till ett bestående resultat
Ingen implementeringsteater. Varje steg har ett tydligt mål, en ägare, ett mått och en koppling till organisationens resultat.
02 · PRIORITET
Pareto över problem
Val av de hinder som har störst påverkan på kapacitet, kvalitet och teamets arbete.
→
03 · SYSTEM
PDCA och standard
Lösning av problemet, standardisering, kompetensutveckling och daglig processtyrning.
→
04 · SKALA
Data och automation
När vanorna är stabila: digitalisering av mätning, automatisering av rapportering och skalning.
✓
Verksamhetsområden
Stöd för organisationer som behöver resultat
Omfattning anpassad till affärsproblemet — från diagnos och förbättringsprojekt till att ta ansvar för hela transformationen.
↗
Verksamhetstransformation
Strategi, ledningssystem, KPI:er, ansvar och genomförande av tvärfunktionell förändring.
Omfattning →⚙
Produktion och flöde
OEE, linjebalansering, layout, kvalitet, leveransprecision, kapacitet och planstabilitet.
Omfattning →Σ
Lean Six Sigma, TPM och SMED
Verktyg som används som medel för att minska förluster och bygga organisatorisk förmåga.
Omfattning →01
Processdigitalisering
Automatisering av rapportering, produktionsdata, ERP/MES och faktabaserade beslut.
Omfattning →Bevis på resultat
Anonyma fallstudier
Jag publicerar inte organisationers namn utan deras samtycke. Jag visar problemet, tillvägagångssättet och resultatet — tillräckligt konkret för att bedöma erfarenhetens omfattning.
medicinteknisk tillverkning
6,5 h → 45 min
Omställningar på 150 formsprutor
Ett program baserat på SMED, arbetsstandarder och kompetensutveckling i team.
150 maskinerSMEDkapacitet utan CAPEX
Läs fallstudien →serietillverkning
1,2 miljoner PLN
Årliga driftsbesparingar
Omorganisation av produktionen, bättre resursutnyttjande och projekt för att minska förluster.
produktivitetkvalitetkostnad
Läs fallstudien →tekniska material
−30%
Oplanerade stopp
Ett TPM-program kombinerat med förbättrad kvalitet och minskad felfrekvens på verktyg.
TPM+15% kvalitetca 800 000 PLN
Läs fallstudien →Kunskapscenter
Praktik istället för en verktygskatalog
Innehåll för chefer, ledare och team som vill lösa problem, inte bara implementera trendiga etiketter.
OEE utan miljonbudget
Excel, en standardiserad cykeltid och korrelation mellan inställningar och kvalitet räcker långt — men OEE ersätter aldrig gemba.
Läs artikeln →En operatörs uppsägning kontra en chefs uppsägning
Vi kallar en chefs utvecklingsambition för karriär, en bra operatörs uppsägning ibland för bristande lojalitet. Samma behov, två olika etiketter.
Läs →Define-fasen
”Låt oss höja OEE till 85 %” är en förväntan, inte ett problem. En väl genomförd Define-fas gör det till ett definierat problem, omfattning och mål.
Läs →Nästa steg
Har du en process som inte levererar resultat?
30 minuter räcker för att avgöra om problemet behöver en snabb diagnos, ett förbättringsprojekt eller en bredare transformation.