Výsledek v jedné větě
Neplánované prostoje klesly o 30 %, kvalita procesu se zlepšila o 15 % a snížení poruchovosti přineslo přibližně 800 tisíc PLN finančního přínosu.
Výchozí situace
Poruchovost nástrojů a nestabilita procesu omezovaly výrobní kapacitu, kvalitu a předvídatelnost plnění plánu.
Postup
Byl vybudován program TPM, uspořádány priority údržby, analýza příčin, preventivní opatření a spolupráce výroby s technickým týmem.
Obchodní výsledek
Neplánované prostoje klesly o 30 %, kvalita procesu se zlepšila o 15 % a snížení poruchovosti přineslo přibližně 800 tisíc PLN finančního přínosu.
Co bylo klíčové?
- jasné propojení projektu s obchodním výsledkem,
- práce s týmem přímo u procesu,
- standard a vlastník udržení změny,
- měření efektu před škálováním řešení.
Název organizace není zveřejněn, protože stránka nevyužívá značky bývalých zaměstnavatelů bez formálního souhlasu.