Domů / Služby

Oblasti činnosti

Od diagnózy k odpovědnosti za výsledek

Neprodávám katalog nástrojů. Rozsah práce přizpůsobuji obchodní bariéře, úrovni vyzrálosti organizace a očekávanému výsledku.

↗

Transformace provozu

Přepracování způsobu řízení, odpovědnosti a pracovního rytmu organizace.

diagnóza operačního systému a vyzrálosti řízení,
strategie zlepšování produktivity, kvality a nákladů,
systém KPI, daily management a eskalace problémů,
portfolio projektů a governance transformace,
rozvoj zaměstnanců a budování kultury odpovědnosti.

⚙

Výroba a tok

Stabilizace plánu a zvyšování kapacity procesu bez zbytečných CAPEX investic.

OEE, propustnost, balancování linek a úzká hrdla,
layout a materiálový tok,
pracovní standardy a vizuální řízení,
kvalita procesu, reklamace a CAPA,
plánování, logistika a spolupráce s údržbou.

Σ

Lean Six Sigma, TPM a SMED

Nástroje podřízené konkrétnímu obchodnímu cíli.

SMED a flexibilita výroby,
TPM, poruchovost, MTBF a MTTR,
Six Sigma, data a problémy s kvalitou,
VSM, Kaizen, 5S a řešení problémů,
školení lídrů, Green Belt a interní trenéři.

01

Digitalizace procesů

Nejprve proces a standard, poté technologie a automatizace.

automatizace reportingu a toku informací,
příprava procesů pro ERP a MES,
SQL, Power Query, Power Automate a Power Apps,
KPI dashboardy a řízení odchylek,
propojení strojních dat s denním řízením.

Nevíte, kterou oblastí začít?

Krátký rozhovor pomůže určit, zda potřebujete audit, projekt, manažerskou podporu nebo program transformace.