Fabricación en serie para el sector ferroviario y de automoción

Reorganización de la producción y aumento de la productividad

más de 1,2 millones de PLN al año — un resultado de proyecto presentado sin el nombre de la organización.

El resultado en una frase

Los proyectos generaron más de 1,2 millones de PLN de ahorro anual, duplicaron la productividad del montaje final, redujeron el desperdicio en un 25% y los costes de horas extra en un 20%.

Situación de partida

La producción necesitaba mejorar la productividad, la calidad y el uso de recursos manteniendo el cumplimiento de los plazos de entrega.

Método de trabajo

Se rediseñó la organización del trabajo, se equilibró el montaje final, se redujo el desperdicio, se mejoró el proceso de pintura y se ordenó la planificación de recursos y el mantenimiento.

Resultado de negocio

Los proyectos generaron más de 1,2 millones de PLN de ahorro anual, duplicaron la productividad del montaje final, redujeron el desperdicio en un 25% y los costes de horas extra en un 20%.

¿Qué fue clave?

  • una conexión clara del proyecto con el resultado de negocio,
  • trabajar con el equipo directamente en el proceso,
  • un estándar y un responsable del mantenimiento del cambio,
  • medir el efecto antes de escalar la solución.
El nombre de la organización no se publica, ya que este sitio no utiliza las marcas de antiguos empleadores sin su consentimiento formal.