Del diagnóstico a la responsabilidad por el resultado

No vendo un catálogo de herramientas. Adapto el alcance del trabajo a la barrera de negocio, al nivel de madurez de la organización y al resultado esperado.

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Transformación operativa

Rediseño de la forma de gestionar la organización, su responsabilidad y su ritmo de trabajo.

diagnóstico del sistema operativo y la madurez de la gestión,
estrategia de mejora de la productividad, la calidad y los costes,
sistema de KPI, daily management y escalado de problemas,
cartera de proyectos y governance de la transformación,
desarrollo del personal y construcción de una cultura de responsabilidad.

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Producción y flujo

Estabilización del plan y aumento de la capacidad del proceso sin CAPEX innecesario.

OEE, rendimiento, balanceo de líneas y cuellos de botella,
layout y flujo de materiales,
estándares de trabajo y gestión visual,
calidad del proceso, reclamaciones y CAPA,
planificación, logística y colaboración con mantenimiento.

Lean Six Sigma, TPM y SMED

Herramientas subordinadas a un objetivo de negocio concreto.

SMED y flexibilidad de la producción,
TPM, tasa de averías, MTBF y MTTR,
Six Sigma, datos y problemas de calidad,
VSM, Kaizen, 5S y resolución de problemas,
formación de líderes, Green Belt y formadores internos.

Digitalización de procesos

Primero el proceso y el estándar, después la tecnología y la automatización.

automatización de informes y del flujo de información,
preparación de procesos para ERP y MES,
SQL, Power Query, Power Automate y Power Apps,
dashboards de KPI y gestión de desviaciones,
conexión de datos de máquina con la gestión diaria.

¿No sabes por dónde empezar?

Una breve conversación permitirá determinar si necesitas una auditoría, un proyecto, apoyo directivo o un programa de transformación.

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