Il risultato in una frase
I fermi macchina non pianificati sono diminuiti del 30%, la qualità del processo è migliorata del 15% e la riduzione dei guasti ha generato un impatto finanziario di circa 800.000 PLN.
Situazione di partenza
La frequenza dei guasti agli utensili e l'instabilità del processo limitavano la capacità produttiva, la qualità e la prevedibilità nell'esecuzione del piano.
Modalità di intervento
È stato costruito un programma TPM, organizzando le priorità di manutenzione, l'analisi delle cause radice, le azioni preventive e la collaborazione tra la produzione e il team tecnico.
Risultato di business
I fermi macchina non pianificati sono diminuiti del 30%, la qualità del processo è migliorata del 15% e la riduzione dei guasti ha generato un impatto finanziario di circa 800.000 PLN.
Cosa è stato determinante?
- un legame chiaro tra il progetto e il risultato di business,
- lavorare con il team direttamente sul processo,
- uno standard e un responsabile del mantenimento del cambiamento,
- misurare l'effetto prima di scalare la soluzione.
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