01 · GEMBA
Een dag uit het leven
Het proces observeren met de operator, gesprek, data en het identificeren van echte verliezen.
→
Operational excellence · productie
Minder verspilling. Meer doorstroom. Stabiele productie.
Andrzej Smoleński — manager operationele transformatie en productie. Ik combineer ervaring op de werkvloer, Lean Six Sigma, TPM en digitalisering, zodat verandering leidt tot een bedrijfsresultaat, niet tot een presentatie.
Voor directies, bedrijfseigenaren, recruiters en productieorganisaties.
20+ jaar operationele ervaring
1,5 miljoen PLNjaarlijks effect Kaizen-programma
6,5 u → 45 mingemiddelde omsteltijd
150spuitgietmachines binnen de scope
30 miljoenstuks per maand zonder afkeur
80% OEEna de start van een nieuwe fabriek
6 FTEvrijgemaakte organisatorische capaciteit
Profiel
Transformatie begint bij het proces
Eerst een gemba-diagnose, gesprekken met mensen en data. Daarna prioriteiten, standaarden, verantwoordelijkheid en automatisering. Technologie versterkt een goed proces — het vervangt het niet.
Manager operationele transformatie en productie met meer dan 20 jaar ervaring in management, teamontwikkeling en het verbeteren van procesefficiëntie.
Ik combineer praktische operationele ervaring met Lean Manufacturing, Six Sigma, TPM en procesdigitalisering. Ik focus op productiviteitsgroei, kwaliteitsverbetering, kostenreductie en productiestabiliteit.
Methode
Van observatie naar een blijvend resultaat
Geen implementatietheater. Elke fase heeft een duidelijk doel, eigenaar, meetwaarde en verband met het resultaat van de organisatie.
02 · PRIORITEIT
Pareto van problemen
Het kiezen van de barrières met de sterkste impact op doorstroom, kwaliteit en het werk van het team.
→
03 · SYSTEEM
PDCA en standaard
Het probleem oplossen, standaardisatie, competentieontwikkeling en dagelijkse procescontrole.
→
04 · SCHAAL
Data en automatisering
Zodra gewoontes stabiel zijn: het digitaliseren van metingen, automatiseren van rapportage en opschalen.
✓
Werkgebieden
Ondersteuning voor organisaties die resultaat nodig hebben
Scope afgestemd op het bedrijfsprobleem — van diagnose en een verbeterproject tot het overnemen van verantwoordelijkheid voor de transformatie.
↗
Operationele transformatie
Strategie, managementsysteem, KPI's, verantwoordelijkheid en het implementeren van functieoverstijgende verandering.
Werkgebied →⚙
Productie en flow
OEE, lijnbalancering, layout, kwaliteit, levering op tijd, doorstroom en planstabiliteit.
Werkgebied →Σ
Lean Six Sigma, TPM en SMED
Instrumenten ingezet als middel om verliezen te verminderen en organisatorisch vermogen op te bouwen.
Werkgebied →01
Procesdigitalisering
Automatisering van rapportage, productiedata, ERP/MES en op feiten gebaseerde beslissingen.
Werkgebied →Bewijs uit de praktijk
Anonieme case studies
Ik publiceer geen namen van organisaties zonder hun toestemming. Ik laat het probleem, de aanpak en het resultaat zien — concreet genoeg om de omvang van de ervaring te kunnen beoordelen.
productie van medische hulpmiddelen
6,5 u → 45 min
Omstellingen op 150 spuitgietmachines
Een programma gebaseerd op SMED, werkstandaarden en ontwikkeling van teamcompetenties.
150 machinesSMEDcapaciteit zonder CAPEX
Lees de case study →serieproductie
1,2 miljoen PLN
Jaarlijkse operationele besparingen
Reorganisatie van de productie, beter gebruik van middelen en projecten voor verliesreductie.
productiviteitkwaliteitkosten
Lees de case study →technische materialen
−30%
Ongeplande stilstand
Een TPM-programma gecombineerd met kwaliteitsverbetering en minder storingen aan gereedschap.
TPM+15% kwaliteitca. 800.000 PLN
Lees de case study →Kenniscentrum
Praktijk in plaats van een instrumentencatalogus
Content voor managers, leiders en teams die problemen willen oplossen, niet alleen trendy labels willen implementeren.
OEE zonder miljoenenbudget
Excel, een standaard cyclustijd en het correleren van instellingen met kwaliteit brengen je al ver — maar OEE vervangt gemba nooit.
Lees het artikel →Het vertrek van een operator versus een manager
De groeiambitie van een manager noemen we ambitie, het vertrek van een goede operator soms gebrek aan loyaliteit. Dezelfde behoefte, twee verschillende labels.
Lees →De Define-fase
"Laten we de OEE naar 85% brengen" is een verwachting, geen probleem. Een goed uitgevoerde Define-fase maakt er een gedefinieerd probleem, scope en doel van.
Lees →Volgende stap
Heb je een proces dat geen resultaat levert?
30 minuten is genoeg om te bepalen of het probleem een snelle diagnose, een verbeterproject of een bredere transformatie vraagt.