Resultatet i en mening
Projekten gav mer än 1,2 miljoner PLN i årliga besparingar, en fördubblad produktivitet i slutmonteringen, 25 % minskat kassationsspill och 20 % lägre övertidskostnader.
Utgångsläge
Produktionen behövde förbättrad produktivitet, kvalitet och resursanvändning samtidigt som leveranssäkerheten upprätthölls.
Tillvägagångssätt
Arbetsorganisationen omdesignades, slutmonteringen balanserades, kassationsspillet minskades, lackeringsprocessen förbättrades och resursplaneringen samt underhållet strukturerades upp.
Affärsresultat
Projekten gav mer än 1,2 miljoner PLN i årliga besparingar, en fördubblad produktivitet i slutmonteringen, 25 % minskat kassationsspill och 20 % lägre övertidskostnader.
Vad var avgörande?
- en tydlig koppling mellan projektet och affärsresultatet,
- arbete med teamet direkt vid processen,
- en standard och en ägare för att upprätthålla förändringen,
- mätning av effekten innan lösningen skalades upp.
Organisationens namn publiceras inte, eftersom webbplatsen inte använder tidigare arbetsgivares varumärken utan formellt samtycke.