Rezultat w jednym zdaniu
Nieplanowane przestoje spadły o 30%, jakość procesu poprawiła się o 15%, a ograniczenie awaryjności przyniosło około 800 tys. PLN efektu finansowego.
Sytuacja wyjściowa
Awaryjność narzędzi i niestabilność procesu ograniczały zdolność produkcyjną, jakość i przewidywalność realizacji planu.
Sposób działania
Zbudowano program TPM, uporządkowano priorytety utrzymania ruchu, analizę przyczyn, działania prewencyjne i współpracę produkcji z zespołem technicznym.
Wynik biznesowy
Nieplanowane przestoje spadły o 30%, jakość procesu poprawiła się o 15%, a ograniczenie awaryjności przyniosło około 800 tys. PLN efektu finansowego.
Co było kluczowe?
- jasne powiązanie projektu z wynikiem biznesowym,
- praca z zespołem bezpośrednio przy procesie,
- standard i właściciel utrzymania zmiany,
- pomiar efektu przed skalowaniem rozwiązania.
Nazwa organizacji nie jest publikowana, ponieważ strona nie wykorzystuje marek byłych pracodawców bez formalnej zgody.